7月20日，集团公司上半年经济运行分析会在五楼会议室召开。集团公司本部中层及以上管理人员、各单位班组长、核算人员、全体机关工作人员，各子公司班子成员和财务负责人共61人参加会议。

企业管理部、财务部、生产技术部、市场营销部、雅染公司5个单位负责人分别就上半年各领域经济指标完成情况、重点工作开展情况、存在的问题和不足进行了回顾和总结，并提出下半年的工作思路和想法。

总经理许新军作上半年集团公司经营工作报告，指出上半年工作中的亮点和存在的问题，对下半年工作作了全面安排部署。

许新军指出，上半年，集团公司面对市场严峻、任务艰巨、融资困难、资金短缺等诸多不利因素，公司上下紧紧围绕“改革、创新、稳定、发展”的总目标，精诚团结，攻坚克难，有效推进了各项工作的落实，实现了企业的平稳有序运转。基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。上半年的工作呈现了５个特点：一是生产经营整体运行平稳；二是安全生产形势稳定；三是销售工作艰难中有所突破；四是降本增效效果明显；五是职工队伍稳定。

就做好下半年工作，许新军要求集团公司上下务必要高度统一思想，按照年初确定的目标任务，立足自身，两眼向内，全力以赴办好自己的事，坚决打赢扭亏增盈攻坚战；要求各单位，开动脑筋，创新思路，细化举措，重在落实，重点围绕六个方面开展好各项工作：一是紧跟市场，全力做好产品销售；二是多措并举，合理有序组织生产；三是精心组织，加快实施技术改造；四是细化管理，实现全方位提质提效；五是寻求合作，千方百计摆脱困境；六是超前谋划，确保明年工作能精准施策。

党委书记、董事长张建国在会上作了讲话，他代表集团公司党委、董事会对上半年经营工作给予肯定，向付出心血和汗水的广大干部职工,表示衷心的感谢。

张建国从当前世界经济和国内经济发展的运行态势、国家加强环境保护和污染治理力度、食盐专营政策放开后的市场情况等多方面、多视角的深入分析了我们当前面临的发展形势。对于今后的经济走向，他希望大家坚持两点论、两分法。既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动。

他指出，新常态下需要平常心态，需要未雨绸缪，需要积极应对，公司职工要进一步转变观念、转变作风。破除“五种思想”、树立“五种信念”：一是破除“一味等待市场好转，寄望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸、坐等机遇的问题。二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题。三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、僵化保守的问题。四是破除“困难太多难解决，企业咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决信心不足、畏首畏尾的问题。五是破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不完成、干好干坏都一样的问题。

最后，他就做好下半年的工作提出了五点要求：一是用好国家政策；二是盘活闲置资产；三是防范资金风险；四是强化审计监督；五是加强党建工作。

集团公司常务副总经理王国秀主持会议，要求各单位认真贯彻落实会议精神，认清形势，明确目标，抓好学习，做好宣传，并结合实际，制订切实可行的工作措施。