今年以来，在内蒙古雅盐化公司党委的领导下，精盐分厂党支部坚持以党建为引领，立足岗位实际，开展“六比六争”效能提升劳动竞赛，在安全生产、提质增效、经营管理上争先，激发党员员工干事创业的积极性、主动性和创造性，营造创先争优浓厚氛围。

比学习，争标兵。依托主题党日、“三会一课”等形式，利用学习强国、微信工作群等学习平台和载体，组织党员员工认真学习党的二十大精神、法律法规、管理和业务知识等，引导党员员工树立“学习就是生产力”、“工作学习化、学习工作化”的观念。支部书记带头学、党员认真学、群里发截图、每周晒积分，互相督促学习，把“要我学”变成“我要学”。3月份，根据学习强国积分、党员日常管理积分等，评选学习标兵3名。

比技能，争能手。开展以“全员参与、立足岗位、切合实际、注重实效”为原则，以新理念、新制度、新业务、新技能为主要内容的岗位练兵活动，将竞赛指标落实到岗位及员工，扩大了竞赛活动的覆盖面和影响力，使每名员工以“事争一流、唯旗是夺”的争先姿态，以“干就干最好，争就争第一”的责任担当，务实作为、创新突破。

比贡献，争一流。年初以来，精盐分厂开足马力全力保障生产，分厂党员员工不言苦、不言累，加班加点奋战生产一线。同时，在做好本职工作的前提下，义务倾倒垃圾、打扫厕所、种植花园，帮助职工料理婚丧喜庆等事宜。党员结合“承诺践诺”活动，为身边群众办1件力所能及的好事，以实际行动增强群众的情感认同。3月份，从34名党员员工中根据业务技能、敬业程度、工作成效等，评选3名生产标兵，鼓舞了员工的士气。

比安全，争高效。班组全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制，进一步压实责任，签订安全责任书，强化宣传教育，常态化开展监督管理，杜绝发生生产性责任事故和一般及以上“三违”行为。

比质量，争优质。班组严格遵循质量管理流程标准，上标准岗，干标准活，加强过程控制和产品出厂检验，盐品出厂检验合格率达到100%。

比产量，争第一。班组利用晨会和班前会认真细致分解当日生产任务，充分发挥人员业务技能、设备性能、生产工艺经验等优势，以最低成本创造最大效益。3月份，根据3个班组安全、质量、现场管理水平、生产任务完成情况等，评选出1个优秀班组并给予奖励，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

下一步，精盐分厂党支部将持续开展“六比六争”活动，以党建“红”引领产量“红”，力争超额完成年度目标任务，为公司全年目标任务的高效完成做出积极贡献。